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• 更新时间：11/12/31 文章作者：传世私服 文章来源：http://www.hzzwseo.com/
• 中阶主管具备了领导式管理能力,才能在企业的重生和蜕变中焕发组织和人员的活力,使企业获得持续性发展的优势

  论企业的重生和蜕变

  企业变革面临的最大挑战就是组织的重生与蜕变,而重生与蜕变的核心是人的自我改变变革必须建立在对人性和人的深切了解上,忽视了个人和组织的内在机制,任何变革都不会成功

  重生和蜕变是使企业获得可持续性发展优势的关键

  获得可持续发展优势的关键,是透过“人”的转变,使企业重生或发生蜕变所谓重生是为使企业变革成功人们所经历的心理再定位所谓蜕变,是企业成长中的质变,也就是蜕变的过程,就象是蝴蝶从卵——幼虫——蛹——蝴蝶的蜕变过程在组织变革中,最具有挑战的就是重生和蜕变,重生和蜕变的核心是人的自我改变真正的变革产生于从内向外的过程砍枝叶的做法只能是应变的权宜之计真正的变革需要蜕变和重生如同一棵老树,要长出新叶其希望是很有限的一定要先剪掉无法再生的老枝,让旧干长出新枝,才能重生因此,以变革求生存是不争的事实困难在于:如何变革?变革的实施过程是大多数企业容易犯错误的地方误将组织变革等同于瘦身、等同于裁员,效果是非常有限的20世纪90年代,美国各类机构用于组织变革的资金数十亿美元,大部分不成功;60%的组织声称没有实现自己的目标;44%的组织表明,实际上取得了消极的结果;在不超过一年的时间里,近70%的组织试图重新重组其中一个重要原因是在组织扁平化的过程中,缺少了带动性力量,就是中阶主管失去了价值由于中阶的断层,产生了士气低落、人人自危,组织的信赖关系被打破

  如何迅速地、有效地领导和管理组织变革?1998年哈佛商学院举办了“破解变革密码”的会议,提出了组织变革实践中两个基本变革理论一个是E理论——以经济价值为驱动力的变革;一个是O理论——以组织能力为驱动力的变革这两个理论在理解变革历程的问题上有些不同之处

  一个组织变革的成功实践来自于综合运用变革战略企业既要满足股东利益,又要在长时期中有自身适应生存的能力所以,我们说变革是由四大工程组成的,从其影响程度由小到大表现为:流程再造、组织再造、策略再造、文化再造有三个变量是贯穿其中的,包括结构变量、人力资源变量、文化变量从变革工程的效果看,效果最大的是思维模式的改变,包括企业经营理念与策略的改变,从而带来企业文化的重塑;效果其次的为组织改变表现为组织结构的改变,经营团队的建立和减少组织层级;效果最小的是流程改变,表现为效率与品质的提升

  变革必然带来一个适应性组织,只有组织和个人的最优的结合,才能达到组织

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